女性员工如何在平衡中找到职场幸福感—张?/p>
美国著名社会学家盖普洛曾提出幸福感的五个维度:职业生活幸福感、社交关系幸福感、财务状况幸福感、健康状况幸福感、社会环境幸福感。其中职业生活幸福感是基础。所谓职业幸福感,是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、气力得以增长所取得的延 美国著名社会学家盖普洛曾提出幸福感的五个维度:职业生活幸福感、社交关系幸福感、财务状况幸福感、健康状况幸福感、社会环境幸福感。其中职业生活幸福感是基础?/p> 所谓职业幸福感,是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、气力得以增长所取得的延续快乐体验。对企业而言,员工的职业幸福感指数将直接反映出企业的管理能力?/p> 随着社会和制度的进步,女性渐渐摆脱传统的依附地位,进入职场并实现“能顶半边天”的自我价值。人力资源管理指出女性管理者的比重正在逐步增加,担当起愈来愈重要的角色及,成为企业中不可或缺的中坚气力,她们的职业幸福感也成为领导者们正在思考的话题?/p> ■影响幸福的因素 伴随经济社会高速发展带来的各种压力和机遇,社会和家庭对职场女性的期望与要求愈来愈多,她们需要在职场与生活之间灵活转换多种角色。对大多数职场女性而言,如何成为工作和生活之间的平衡高手是其关注的主题?/p> “企业中,女性员工与男性员工不同,影响她们职业幸福感的最重要因素是能否平衡工作与生活,能否在各种身份中获得平衡。”深圳市人力资源协会秘书长孙俊涛认为,现代大多数职场女性希望能统筹生活和事业,不但要实现自己的职业目标,也要在生活中取得幸福感?/p> 一些调查数据也证明了这一点。在一项针对中国人幸福感的调查中,有数据显示,77.6的职场女性表示工作和生活一样重要,乃至?5.2的人表示生活比工作更重要。孙俊涛指出,根据马斯洛需求理论,职场女性的职业幸福感与男性并没有实质性差异,都是来自物资和精神层面的需求。首先,所有的幸福感都是建立在公道的物质基础之上,女性员工的职业幸福感也是建立在公道的报酬之上。但与男性员工不同的是在此基础之上的精神需求。当实现了一定的物质基础时,男性员工更看重提升机会、职业发展等因素。而大部分女性员工则更加关注工作的软环境是不是令人满意,同事关系是不是和谐,上司或同事是不是能认可和尊重自己。总的来说,女性更重视一些感性因素,其职业幸福感也更容易达成?/p> 另外,男性和女性在职业幸福感的取得程度上也是有所区分的。由于职场女性与男性先天生理条件的不同,加上彼此对职业要求的点也有差别,所以职业幸福感较之男性而言,较容易取得。通常情况下,男性由于传统和社会所给予的期望和压力,对职业成绩的要求会明显高于女性,所以常常他们对职业幸福感的要求也就相对更高、更复杂。在一项专门针对职场心理进行的调研结果显示,虽然男性和女性一样对工作生活平衡的满意度不高,但女性普遍在各个方面上感遭到的幸福感高于男性?/p> 固然,部份职场女性会寻求更高的职业目标,并阶梯性到达目标,终究在职场中实现自我价值。人力资源管理系统的孙俊涛表示,对职业幸福感的寻求,不同的人或同一个人不同阶段会有不同的要求和标准。也就是马斯洛需求理论中的五个需求层次,它包括了生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现的需求。以自己的亲身经历为例,孙俊涛讲述了寻求职业幸福感的历程?0几年前刚开始工作时职业幸福感来源于工作能否给她带来公道的报酬及稳定感;随着年龄和职位、岗位的变化,有更好的同事与之共事,有舒适的软性环境支持她的工作,赢得尊重是影响其职业幸福感的重要因素;随着进一步积累,在工作或所从事的事业中实现自我价值才能让她感觉更幸福?/p> ■学会平?/p> 在很多专家看来,影响职场女性职业幸福感最为重要的因素是工作与生活、工作与家庭之间的平衡。现实生活中,只有极少数女性会?ahref="http://bdf.leqingzx.com/qgnjyyzlbdfzh220/"target="_blank">全国哪家医院治疗白癜风最?/a>事业成功作为职业幸福的主要因素,大部分女性希望各方面保持平衡的状态。若是由于工作或事业而减少照顾家人或私人时间,会让她觉得自己是一个失败的母亲、妻子、女儿,从而影响她的幸福感?/p> 因此,对职场女性而言,若想真正实现生活与工作的平衡,首先应公道设置职业目标。即根据自己的能力和所处的职业阶段,制定合适自己的职业目标。“假设你是一名资深培训讲师,也有家庭和孩子。若想成为全国知名的管理咨询师或培训师,根据你的实力加倍努力就能达成目标,但为此会减少你照顾家庭的时间。如果不希望家庭幸福指数下降,你就需要适时调剂职业目标。否则只会适得其反。”孙俊涛指出?/p> 对此,格力电器的总裁董明珠提出了自己的观点:职场女性首先要学会做人,建立目标。她说:“很多人会说以后要当经理,那不叫目标,而是一种私人的目的。我要在岗位上做得比他人都好,这才是目标。并不是为了职业目的而去实现人生价值,只有这样想才能成功。?/p> 除此以外,对职场女性而言,具有一份知足常乐的心态和自信,晓得如何鼓励自己,善于创造机会,取得相应的培训、资源和支持,也是增加职业幸福感的重要因素?/p> 事实上,在这场职业幸福感拼搏战中,企业也没法置身事外。作为企业中坚气力的一部分,女性员工是不是取得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺?/p> ■了解需?/p> “相?0?0后员工的集体感,80?0后员工所具有的共性较少,他们个性突出,可能不知道自己需要甚么,却清楚自己不要甚么。”ARUP工程顾问公司深圳分公司副总经理高昕认为,在企业关注女性员工问题时,首先应寻觅她们需求的共性,具体有哪些。然后据此提出针对性解决方案,从细节入手,尽力营建一种公平、安全的工作环境,以提升她们的职业幸福感。女性员工确切存在很多共同的需求。根据孙俊涛的调查表明,不管任何时期的女员工都渴望被认可。相比升职、加薪这些认可方式,来自上司的口头表扬、认可或?些小嘉奖都能够给女性员工带来职业满足感,乃至是成就感?/p> ■从小处着?/p> 经过对身旁职场女性的调查,孙俊涛还总结出了一些具体建议,可帮助职场女性提高幸福感,更好地调动她们的积极性。企业首先应当在相干政策上给予女性员工更多包容,比如女性员工难免会由于生育、亲子问题而请假,企业和上司应给予一定理解和宽容,定会换来女性员工在工作上的更大回报。在福利与保障体系的设计上,企业也应当充分斟酌女性员工的特点。比如,逢年过节不是千篇一律地发购物卡,而是选择美容卡、健康管理产品等;帮助女性员工解决后顾之忧,在她们的家人、子女生日时送上一份企业的祝愿;开设各类针对性的讲座以提升女性员工的综合素质,这也是能使很多职场女性感受幸福的重要手段?/p> ■制定职业规?/p> 物资需求仅是基础,本身职业发展规划则是更多职场女性关注的问题,对于刚进入职场不久?0?0后等新生代员工更是如此。由于成长环境较为优越,她们的独立性和自我标志性很强。虽然接受了更系统、先进的教育,具有高于父辈们的技能,但其实不晓得如何将这些落实到具体工作中。所以,专家建议,企业应针对她们的特点,帮助她们制定合适自己的职业规划,协助她们找到自己的成长线路?/p> (资讯责编:孙?